1月30日晚上，参加集团职工代表大会暨2023年度工作会的与会人员分成6组，紧紧围绕2023年集团工作要点、企业发展经验教训、未来发展方向与工作举措，展开深入讨论。

讨论中，各组会场气氛热烈，发言踊跃。大家一致认为，，要转变发展理念，优化财务管控措施，化解债务风险，盘活处置低效资产。提高基地管理水平，按照“退、管、优”的思路，做好精品果园建设。同时，不断优化发展战略，坚持市场导向，提升经营效益。

“要加强产业结构调整，有所侧重、有所取舍。”商务集团总经理高海斌建议，加大集团种苗和科技板块的投入，缩减三类基地面积，加强营销管控。果树科学研究院副院长曹格妮在发言时说，“依托国家农业科技政策，在秦创原农业板块以及乡村振兴方面争取更多战略项目及资金开展技术攻关，构建企业核心竞争力。”

“工作重点要放到基地示范和营销上，核心是提高效益”。汉中公司经理姜保林说，“一方面履行好社会责任，一方面重点抓好提升效益的项目，做好品牌，稳步有序退出低效基地，良性运行发展。”榆林集团纪委书记朱进说：“在经营方面，要打造几款高质量、高品质、具有绝对竞争力的品牌产品，建立相关的品控机制，用最严格的品控来维护现有自有产品的高质量，进而提高其市场竞争力。”黄河集团总经理杨博讲到：“提质增效化风险，数字化管理很重要，要积极争取政府补助资金”。

“2023年，陕果新气象，实干创未来，解放思想向外看、向内思，要打品牌、提品质、活贸易，努力提高营销收益”，铜川集团董事长李浩说到。基地集团总经理庞天明说：“多方位开发市场，加强营销队伍建设，同时对接上下游，销售与工资挂钩，全力开展营销工作，打好翻身仗”。“大数据科技公司要发挥专业性，通过数字化进行优化，开发新的场景，服务好集团。”大数据科技公司总经理孟战宏讲到。

新的征程已经开启，新的目标催人奋进。集团下一步将按照报告中明确的工作思路和目标任务，不断加强自身建设，把握机遇、振奋精神、坚定信心、埋头苦干，共同为推动集团可持续发展做出更大的贡献！