7月27日至8月1日，集团党委书记、董事长高建国深入延安、榆林两地，对榆阳、横山、清涧、米脂、绥德、子洲、吴堡、子长、延川等公司基地管理、项目建设、企业经营工作进行调研。

高建国在米脂察看城郊镇千亩苹果矮化密植示范园和产销服务中心工程进度，要求总结推广基地先进管理经验，搞好产销服务中心项目运营，确保良性运转。

在绥德艽园基地，要求抓好已挂果基地的精细化管理，确保果品质量，提前做好市场对接，提高基地效益。

在榆阳察看稻科湾基地，要求提高基地管理质量，打造榆林地区的样板基地。

在横山下泥湾沙地苹果基地，要求探索沙地苹果基地的建设和管理经验，积极推进苹果北扩。

在子洲察看白家沟基地和产销服务中心项目工地，要求探索公司基地与村集体经济相结合的新模式，更好发挥带动作用，要求合理规划产销服务中心服务版块，加快项目进度，争取年内建成投用。

在清涧呼家河基地，高建国对基地管理成效给予了充分肯定，要求继续强化精细化管理，抓出一批高标准示范基地。

在吴堡察看大棚蔬菜种植基地和大会坪黄河滩地有机红枣示范基地，指出要响应中省黄河生态保护战略部署，带动沿黄红枣等特色产业发展，努力让“山更青、川更美、人更富”。

在子长察看丹头、庙墕沟山地苹果生产基地、果品交易中心、万吨冷库和综合办公楼建设现场，他要求理清工作思路，抓实抓细各项工作。

在延川察看金家沟农场、苏丰农场、聂家坪农场，要求合理安排果园林下经济作物，全面提高经济效益。

在延安苹果公司万花万家沟基地和枣园韩家沟基地，指出要创新探索基地管理模式，加强防汛减灾工作力度。

高建国要求各公司，一是要加强基地管理，提高基地精细化管理水平，确保各基地按期达产达效，进一步助推陕北苹果提质增效。二是要强化重点项目建设，加大筹融资力度，推进项目进度，尽早建成运营。三是要做大做强销售经营，统一产品品牌，集中精力搭建统一的销售平台网络，将延安、榆林各地名优农特产品打出去，将陕果的产品推向闽南各市场。四是要配强用活人力资源，在基地生产和经营管理方面着力培养一批自有技术骨干，引进一批销售能人、强人，形成一个强大的基地管理保障和营销团队。五是要扎实开展党史学习教育，建立完善长效机制和规章制度，严明纪律作风，传承和发扬好陕果艰苦奋斗、敢打敢拼的优良作风。