4月15日-16日，集团党委书记、董事长高建国到特产公司调研。

高建国实地察看了洋县、汉中、勉县、城固公司基地建设、项目建设和经营情况，到猕猴桃研发中心和柑橘研究所进行调研。他指出，一要规范基地管理，做好行间平整和渠路贯通，落实各项技术举措，推行机械化建园。二要加强果园精细化管理，调整种植结构，丰富时令水果种类，力争早日挂果。三要合理利用操作行种植其他经济作物，提高经济效益，降低资金压力。四要探索基地管理新模式，推行小片承包模式和劳务捆绑试点。五要推行营养钵大苗种植，缩短挂果时间，提高土地经济价值。六要加强集市店经营管理，采用承包联营等方式，搞活经营、提高收益。七要加快推动重点项目进展，积极争取政策资金支持。

随后，在城固召开陕果特产供应链建设座谈会。在听取了特产贸易、勉县、汉阴公司经验交流和特产公司运营情况汇报后，高建国指出，特产公司一季度起步快势头好、人气旺劲头足、方法新效益增。一是要坚持规划引领，围绕供应链建设推动基地、电商、厂房、加工等项目，努力做大做强，补链创新。二是要抓实抓紧重点，统筹做好基地建设、经营管理、项目建设、品牌运营。三是要强化经营管理，做好经营的规划设计、团队选聘、制度建立和资金保障工作。四是要切实提高素质，强化政治素质、企业管理素质、业务素质和文化素质。五是要严格纪律约束，强化纪律、敬畏纪律、严守纪律。

集团党委委员、总会计师周新娥，集团相关部门负责人、特产及下属各公司领导班子和部分党员干部参加会议。